智慧財產管理中心之設置目的與功能

97.12.03.完成
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產業經營需要資金融通，智慧財產權是中小企業的主要資產，但如何以智慧財產權向金融機構進行資金融通擔保，一直是中小企業最大的挑戰。

從智慧財產權之價值觀察，有目的性的智慧財產權，在開發中就已具商業價值，例如產業為其經營所需，有目的性地去研究發展出某一智慧財產權，以解決其營運上之技術困難，或是增益其經營能力；反之，無目的性的智慧財產權，即使完成開發，也未必有價值，例如，獨立的發明人在實驗室因為興趣或自身專長所研發出的技術，因為不確定可以運用在哪裡，還要對於智慧財產權的授權或使用，到處去展示、說服或行銷。

初生之犢理論

假設智慧財產權是一頭初生的小牛，若是乳牛場的乳牛生的小牛，這頭小牛是乳牛場未來產製乳牛的生財工具，乳牛場經營者以此小牛向銀行貸款，貸款以較容易。不過，銀行不是乳牛專家，沒有能力評估這頭小牛的價值、確保這頭小牛健康成長，投入生產行列。這時，銀行可以委託專業的智慧財產管理中心，對這頭小牛定期健檢，對於乳牛場經營者原訂生產計畫進行收益查核，也能對乳牛場經營者因應新環境新擬的投資、發展計畫進行檢視，讓經營順利並回收投資。

相對地，設若智慧財產權這一頭初生的小牛，只是農家母牛偶爾產出的小牛，這頭小牛將來可以帶來甚麼收益，充滿不確定性，將其拿來作融資擔保，風險極高。這時，銀行或農戶可以委託專業的智慧財產管理中心，讓其根據過往的經驗，扮演價值評估的角色。進一步地，智慧財產管理中心還能對於智慧財產權進行規劃管理。關於智慧財產權之價值評估與規劃管理，應該要併重，甚至應以規畫管理為重心，確保智慧財產權之無形資產得以有效落實。規劃管理可以達到幾項功能，包括(1)修正價值評估之錯誤；(2)降低擔保風險；(3)提昇智財價值之落實。智慧財產管理中心對於智慧財產權這頭初生的小牛，透過規劃管理之實際運作，以商品化為目標，以查核點為引導與督促之手段，就能確保智慧財產權不斷提昇價值，正如同為這頭小牛尋找買主，找中間與最後用途，而在其間要接受託養，維護其成長、健康與活潑，以在適當時間發揮其最大效能。

不管是那一類的智慧財產權的初生小牛，智慧財產管理中心的收益，一律以這頭小牛產生的收益固定百分比來計算，就能確保智慧財產管理中心對於智慧財產權的盡心評估與規劃管理。

大專校院之育成中心、產學合作中心，結合產業與學界之實務與理論經驗，從學理方面分析歸納相關具體案件，可以擔任智慧財產管理中心之重責大任。對於中小企業與金融機構，利用他人既有的平台或機制，可以降低成本，沒有必要再自行建立自己的平台或管理中心，正例如不必為了幾隻初生小牛，去開設一座農場，直接委託一家環境好、人才優的農場就足已。